本期要點：
一、政策動態(tài)
（一）2018年我國商業(yè)銀行累計核銷不良貸款9880億元
（二）央行發(fā)布《應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法（修訂征求意見稿）》
（三）銀保監(jiān)會發(fā)布2019年一季度銀行業(yè)主要監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)
二、行業(yè)訊息
（一）全國樓市成交出現(xiàn)分化
（二）中國長城資產(chǎn)牽頭聯(lián)合同業(yè)運作的中國中鐵債轉(zhuǎn)股項目成功過會
（三）中國華融啟動總部機構(gòu)改革 高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐
來源：浙商資產(chǎn)研究院
一、政策動態(tài)
（一）2018年我國商業(yè)銀行累計核銷不良貸款9880億元
中國銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，2018年我國商業(yè)銀行累計核銷不良貸款9880億元，比上年多核銷2590億元，同比增幅達(dá)35.5%。這在上市銀行的年報中也有體現(xiàn)。交行2018年報顯示，該行全年合計核銷不良貸款501.7億元，這比其2017年的核銷規(guī)模要多出超過300億元。股份行中，也有多家銀行去年壞賬核銷規(guī)模明顯增長。其中，光大銀行去年共核銷呆賬161.6億元，同比多核銷101.6億元；民生銀行全年不良核銷及轉(zhuǎn)出規(guī)模達(dá)584.2億元，同比增長156%。
多家上市銀行均表示2019年不良核銷預(yù)算額度同比繼續(xù)增加，其中不乏增幅超50%的銀行。這背后包含兩方面原因：一是近年呆賬核銷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不斷放松，為銀行“應(yīng)核盡核”奠定了基礎(chǔ)；二是在不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓市場價格繼續(xù)低迷的局面下，銀行在減少轉(zhuǎn)讓的同時加大不良核銷后的清收，以時間換空間，實現(xiàn)不良資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。
評論：銀行不良核銷加速的背景是我國適當(dāng)寬松，銀行不良率被動下降，因此銀行有動機主動出包，將寶貴的資本騰出來擴張信貸。政策方面，監(jiān)管也鼓勵機構(gòu)這樣操作，加速歷史問題的去化。
（二）央行發(fā)布《應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法（修訂征求意見稿）》
5月7日，央行發(fā)布《應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法（修訂征求意見稿）》。此次修訂主要是為了適應(yīng)近年融資租賃等登記的發(fā)展，增加了其他動產(chǎn)和權(quán)利擔(dān)保交易登記的參照條款，并將初始登記和展期登記最短期限均調(diào)整為1個月。
評論：辦法將應(yīng)收賬款質(zhì)押登記的工作流程縮短，有利于相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理和掛牌，加速了保理、融租等行業(yè)的發(fā)展。
（三）銀保監(jiān)會發(fā)布2019年一季度銀行業(yè)主要監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)
2019年一季度末，我國銀行業(yè)金融機構(gòu)本外幣資產(chǎn)276萬億元，同比增長7.7%。其中，大型商業(yè)銀行[1]本外幣資產(chǎn)112萬億元，占比40.8%，資產(chǎn)總額同比增長7.8%；股份制商業(yè)銀行本外幣資產(chǎn)48萬億元，占比17.4%，資產(chǎn)總額同比增長6.4%。
銀行業(yè)金融機構(gòu)本外幣負(fù)債253萬億元，同比增長7.4%。其中，大型商業(yè)銀行本外幣負(fù)債104萬億元，占比40.9%，負(fù)債總額同比增長7.4%；股份制商業(yè)銀行本外幣負(fù)債45萬億元，占比17.6%，負(fù)債總額同比增長5.9%。
2019年一季度末，商業(yè)銀行[2]（法人口徑，下同）不良貸款余額2.16萬億元，較上年末增加957億元；商業(yè)銀行不良貸款率1.80%，與上年末持平。
2019年一季度末，商業(yè)銀行正常貸款余額117.8萬億元，其中正常類貸款余額114.2萬億元，關(guān)注類貸款余額3.6萬億元[3]。
評論：2019年一季度的資產(chǎn)質(zhì)量水平較去年年末持平，而資產(chǎn)總額同比增加6.4%，因此不良貸款余額也較同期增長6.4%，可以得出結(jié)論雖然不良率持平，但是不良資產(chǎn)存量的絕對值還有一定上升。
二、行業(yè)訊息
（一）全國樓市成交出現(xiàn)分化
據(jù)中證報，4月以來，全國樓市成交出現(xiàn)分化。一線城市經(jīng)歷樓市“小陽春”后，觀望情緒濃厚，成交量環(huán)比下降，價格基本穩(wěn)定。二線熱點城市呈現(xiàn)“量價齊升”態(tài)勢，多數(shù)三四線城市則“量價齊跌”。土地市場成交繼續(xù)活躍，多個地區(qū)土地溢價率超過30%。租房市場方面，租金整體持續(xù)走高。
評論：國內(nèi)房市在經(jīng)過去年的蟄伏后有上升趨勢，然而不利的外部環(huán)境又一定程度上沖擊了購房者的風(fēng)險偏好。從結(jié)果上看，一線城市的房市已經(jīng)消化了市場利好逐步穩(wěn)定，而二線城市正在享受外溢效應(yīng)，三線城市則尚處于波動的邊緣地帶。
（二）中國長城資產(chǎn)牽頭聯(lián)合同業(yè)運作的中國中鐵債轉(zhuǎn)股項目成功過會
5月5日，證監(jiān)會并購重組委召開第20次會議，中國長城資產(chǎn)牽頭聯(lián)合同業(yè)運作的中國中鐵市場化債轉(zhuǎn)股（發(fā)行股份購買資產(chǎn)）重組方案獲無條件通過。中國中鐵債轉(zhuǎn)股方案通過先增資上市公司子公司再與上市公司換股的兩步走方式進行，開創(chuàng)了央企市場化法治化債轉(zhuǎn)股的新模式。
為貫徹落實中央關(guān)于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、結(jié)構(gòu)性去杠桿以及積極支持實體經(jīng)濟的各項政策要求，中國長城資產(chǎn)積極參與中國中鐵市場化法治化債轉(zhuǎn)股項目，切實降低了企業(yè)杠桿率，優(yōu)化了公司治理，提升了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展能力。
2018年6月中國長城資產(chǎn)作為項目主要牽頭人之一與中國國新、中國東方、結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、穗達(dá)投資、中銀資產(chǎn)、中國信達(dá)、工銀投資和交銀投資共計9家投資者通過收購債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)和現(xiàn)金增資的方式投資115.97億元，持有中國中鐵下屬中鐵二局、中鐵三局、中鐵五局和中鐵八局等4家子公司部分股權(quán)。其中，中國長城資產(chǎn)收購了浙商銀行北京分行對中鐵二局、中鐵三局、中鐵八局合計25億元債權(quán)，并轉(zhuǎn)換為股權(quán)。
根據(jù)此次過會的中國中鐵發(fā)行股份購買資產(chǎn)方案，中國中鐵將以116.54億元的總估值向9家債轉(zhuǎn)股投資機構(gòu)發(fā)行股份購買其持有的中國中鐵4家子公司股權(quán)，屆時中國長城資產(chǎn)所持中國中鐵子公司股權(quán)將轉(zhuǎn)換為中國中鐵上市公司股權(quán)，中國長城資產(chǎn)預(yù)計持有上市公司股權(quán)365,691,328股，占總股數(shù)的1.49%。
評論：增資上市公司子公司加上市公司換股兩步走的方法能夠加快救助速度，規(guī)避過于繁瑣的上市公司股權(quán)交易流程，節(jié)省寶貴的上市公司救助時間。
（三）中國華融啟動總部機構(gòu)改革 高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐
5月10日上午，中國華融在京召開總部機構(gòu)改革會議，宣布總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革和人員調(diào)整配備的決定，就有關(guān)工作作出全面部署，標(biāo)志著中國華融總部機構(gòu)改革正式啟動。
本次總部機構(gòu)改革旨在強化總部風(fēng)險管控、條線管理、協(xié)同發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃等職能，有效提升集團管控和服務(wù)能力，主要體現(xiàn)四個特點：一是突出三大主業(yè)，落實條線管理職能。明確了不良資產(chǎn)收購處置、債轉(zhuǎn)股股權(quán)經(jīng)營、問題企業(yè)重組三大主業(yè)的管理部門，同時從職責(zé)、人員、考核三方面壓實主業(yè)管理責(zé)任。二是堅決落實監(jiān)管意見，加強內(nèi)控機制建設(shè)。整合成立“內(nèi)控合規(guī)部”，提高合規(guī)管理的獨立性和專業(yè)性。三是改變公司總部過去“塊塊管理”“條塊分割”“多頭分散”的管理格局，突出條線統(tǒng)籌管理與協(xié)同高效相結(jié)合。四是強調(diào)機構(gòu)改革必須在確保穩(wěn)定的大前提下穩(wěn)妥推進，重點從部門內(nèi)設(shè)處的設(shè)置、提高工作效率等方面進行優(yōu)化，員工調(diào)整按照“人隨業(yè)務(wù)走”的方式，統(tǒng)一轉(zhuǎn)入新的部門或單位工作。
中國華融黨委書記、董事長王占峰在會議上強調(diào)，本次總部機構(gòu)改革以“落實監(jiān)管意見、強化集團管控、服務(wù)公司戰(zhàn)略、滿足發(fā)展需要”為目標(biāo)，按照“突出主業(yè)、精簡機構(gòu)、強化管控、簡化流程”的原則，著力實現(xiàn)總部定位、職能和機制的再造。改革既突出公司回歸主業(yè)發(fā)展的需要，也考慮到公司面臨的復(fù)雜局面，以“平穩(wěn)推進”為根本宗旨，按照機構(gòu)優(yōu)化與人員調(diào)整相結(jié)合的方式分步驟、分階段穩(wěn)步推進，逐步實現(xiàn)總部人員編制與資產(chǎn)規(guī)模相匹配、與同業(yè)平均水平相當(dāng)，進一步優(yōu)化總部人員結(jié)構(gòu)，推動總部人員素質(zhì)適應(yīng)總部職能定位，加大干部交流輪崗和基層鍛煉培養(yǎng)力度，把總部機關(guān)“瘦身”與基層一線“強身”相結(jié)合。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好干部員工思想引導(dǎo)，盡快理順各項工作機制，做到思想不亂、工作不斷、隊伍不散，確保各項改革措施平穩(wěn)落地、有序銜接，力爭在最短的時間內(nèi)使新機構(gòu)運轉(zhuǎn)步入正軌。立足新起點，積極干事創(chuàng)業(yè)，主動擔(dān)當(dāng)作為，展現(xiàn)新機構(gòu)新面貌新作風(fēng)，為建設(shè)新華融奠定堅實的基礎(chǔ)。
評論：總部機構(gòu)改革是一家企業(yè)自我革新，永續(xù)經(jīng)營的重要手段，為了改變過去組織和流程上的一些不足，華融資產(chǎn)在深化組織體系改革的問題上下足功夫，要讓領(lǐng)導(dǎo)層更多聽到前線的聲音，要讓工作流程更加順暢，要讓組織形態(tài)更符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
浙公網(wǎng)安備?33010202000630號 
